2026年9月15日至18日，欧神诺瓷砖“金橄榄设计力量·大湾区高端设计研学”活动圆满落地，来自全国各地的近50名优秀设计师在佛山与深圳两地完成了为期四天三夜的深度研学之旅。作为欧神诺“金橄榄设计力量”生态体系的又一次重要实践，这场活动不仅是一场设计师圈层的知识盛宴，更折射出瓷砖品牌在设计师渠道运营上从“请进来”到“走出去”的路径升级。
与许多品牌研学活动偏向走马观花式的展厅参观不同，欧神诺此次将研学路线嵌入真实的项目现场。研学首站落地佛山欧神诺总部，设计师们系统了解了品牌的产品体系与空间解决方案，进而深化了从材料供给走向设计共创的合作认知。随后团队前往拥有700余年历史的顺德大墩艺术村，由驻场设计师周进志与郭启鹏带领走访艺术家工作室，围绕乡村改造、古村活化等课题展开实地教学。
深圳段的行程同样注重“实战感”。研学团经深中通道抵达深圳后，实地考察了MAD建筑事务所设计的深圳湾文化广场，解析大型公共建筑的曲面构造逻辑；随后探访何宗宪现宪设计工作室，欧神诺也是首批进入该工作室开展研学交流的品牌团体。国际灯光设计大师黄立仁则结合高端落地项目，为设计师输出空间照明系统的实操经验。行程最后，团队还考察了CCD郑中设计事务所打造的小梅沙美高梅酒店总统套房，从材料选型到景观一体化的设计处理思路均有涉及。
从此次研学的导师阵容来看，欧神诺在资源整合上体现出相当的行业号召力。何宗宪、阮文韬、黄立仁、周进志等导师分别来自建筑设计、灯光设计、乡村更新等不同细分领域，形成了跨专业的知识供给矩阵。值得注意的是，何宗宪同时担任金橄榄奖·中国玉空间设计大赛的评审，这一身份使得研学活动与赛事体系之间形成了自然的流量与信任传导。
这种“品牌搭台、大师唱戏”的模式，实际上将品牌置于服务者而非主导者的位置。设计师在研学中获取的是专业成长与行业视野，而非产品推销话术。欧神诺品牌运营管理中心总经理张鸥此前在经销商峰会上曾明确表示，从“中国玉”推出到金橄榄设计力量平台搭建，品牌正一步步重回设计师视野。这一策略的核心不在于短期转化，而在于通过持续的价值输出重建品牌与设计师之间的信任纽带。
设计师研学已成为陶瓷行业的集体动作。玛缇瓷砖今年先后组织设计师赴香港巴塞尔艺术展、杭州开展艺术主题游学，冠珠瓷砖则以“东方美居”为线索在长沙举办总部研学活动。各品牌的研学路线虽有差异，但共同指向一个趋势：在整装与设计师渠道权重持续提升的背景下，瓷砖品牌正试图通过体验式营销与设计师建立更深层的绑定关系。
欧神诺的差异化在于研学与赛事体系的深度咬合。金橄榄奖·中国玉空间设计大赛已与广州设计周达成战略合作，由后者全权负责赛事运营，参赛作品征集、评审体系与研学活动形成了闭环。此次大湾区研学中，多位参与设计师本身就是赛事参与者或“中国玉推荐官”，这种身份叠加使得研学不仅是学习场景，更是赛事生态的线下延伸。
将此次研学置于欧神诺2026年的整体渠道布局中审视，可以看到一条清晰的体系化路径。据品牌半年度回顾数据，金橄榄设计力量小程序已沉淀764位注册设计师，视频号积累了近5000名设计师圈层粉丝，线下则在唐山、天津、成都等八座城市落地了主题沙龙活动。线上数字化平台提供赛事报名、案例灵感库等工具，线下研学与沙龙则承担深度链接与信任构建的功能。
与此同时，欧神诺在渠道端的横向拓展也在加速。品牌与天猫设计家达成战略合作，进入AI家装赛道；在整装领域连续中标贝壳家装全国集采项目。设计师渠道运营并非孤立动作，而是嵌入品牌全渠道价值营销战略的一环。正如欧神诺董事长吴志雄所强调的，围绕设计师、整装、下沉等渠道的多维布局，是品牌在行业分化期寻找增量的核心逻辑。
从这一视角来看，大湾区研学的收官不是一个句号，而是欧神诺设计师渠道运营体系持续运转中的一个节点。当研学、赛事、沙龙、数字化工具形成互相咬合的飞轮，品牌与设计师之间的关系便不再停留于单次活动的“握手”，而是走向长期共生的“同行”。
