2026年9月9日，佛山。“守正创新·质胜全球”品牌生态共建交流活动现场，能强瓷砖作为产区标杆企业登台分享。台下坐着检察、司法、发改、政协等部门代表，以及行业协会、产业智库和多家媒体。这个阵容本身就在传递一个信号：建陶行业的品牌保护，已经不再是企业自己的事。
能强集团市场总监颜伟生上台后，没有谈销量，也没有谈渠道扩张。他讲的是一个更基础的问题——一片瓷砖，到底从哪里来，又该怎么证明它从哪里来。
要理解这场分享的分量，需要先看清行业当下的处境。佛山建陶经过数十年积累，“广东砖”“佛山砖”已成为国内建材市场公认的品质标签。但近年来，外地厂商通过注册佛山空壳公司、异地加工伪装、虚假标注产地等手段，大量仿冒产品以“广东制造”名义流入市场。
后果是多重的。消费者买到开裂、渗污的仿冒品，售后无门时，负面口碑却算在了“佛山陶瓷”头上。正品企业则面临更直接的挤压——低价仿品无需承担品牌建设和品控成本，以价格优势抢占份额，合规企业的利润空间被持续压缩，研发投入意愿随之下降，行业陷入一种“越做越亏、越亏越不敢投入”的恶性循环。
正如禅城区陶瓷行业协会负责人王建在活动现场所指出的，品牌冒用、低价内卷、优质产能价值难以释放，是当前压在产区头上的三大痛点。
颜伟生给出的方案，核心就四个字：源头可控。
能强瓷砖在广东布局了佛山贺丰、肇庆古水、肇庆金利三大现代化生产基地，生产总面积超过3500亩。其中佛山贺丰基地值得单独一提——它是目前佛山南庄仅存的瓷砖生产基地。
这组数据的意义不在于规模本身，而在于“闭环”二字。从陶瓷坯体制备、核心釉料研发，到全套生产工艺体系，全部在广东本地完成，不依赖外部代工环节。这意味着每一片出厂的瓷砖，其产地信息都是清晰可查的，不存模糊地带。
这套体系的建立并非一日之功。能强瓷砖自1988年在佛山南庄扎根办厂，贺丰基地1999年投产，至今已在这条产线上持续运转了二十余年。2026年3月，肇庆基地和贺丰基地先后完成窑炉点火，38年的制造积累仍在持续升级。
在产品端，能强瓷砖近年围绕消费升级推出了极致理石、星河流砂等系列，2026年又发布了珍珠绒、真石釉、糖果釉等质感新品，以工艺迭代回应市场需求。
活动的另一项核心成果，是《广东省（佛山禅城）建筑陶瓷生产企业及品牌名录（2026版）》的首次发布。这份名录的定位很明确——为甄别正宗“广东砖”的本土生产主体提供科学参考依据，是行业首次推出此类产区企业品牌名录。
配套推进的还有“广东砖”品牌溯源管理体系。其操作逻辑并不复杂：企业完成备案入库后，产品配备溯源码，消费者扫码即可核验品牌备案等关键信息。不需要专业知识，不需要辨别话术，一个扫码动作就能完成验证。
这项机制的价值在于，它把“正品”从一个营销概念变成了一个可被普通消费者独立验证的事实。过去消费者判断“广东砖”真伪，只能依赖品牌知名度和销售话术，信息不对称的空间很大。溯源体系试图压缩的，正是这个空间。
活动现场还发布了广东砖核心产区共建倡议，从坚守正品本源、恪守品质底线、抵制恶性竞争、践行绿色制造、参与产区共治、传播产区故事六个维度发出号召。
能强瓷砖的分享之所以被选为标杆案例，不在于它做了什么惊天动地的事，而在于它把一件“本该如此”的事坚持了足够久——把生产基地留在广东，把品控链条握在自己手里，把产地信息透明地交给消费者。
在一个低价仿品仍有生存空间的市场上，坚持做“对的事”并不容易。但正如活动现场多位发言者所传递的判断：建陶行业的竞争逻辑正在从价格搏杀转向品质与信任的较量。谁能率先完成从“概念营销”到“品质竞争”的转身，谁就能在下一轮洗牌中站稳脚跟。
佛山的窑火已经烧了千年。守护“广东砖”这块招牌，归根结底靠的不是口号，而是一片一片经得起扫码验证的瓷砖。
