8月22日，“三砖融和·一瓷焕新”旭日集团与华润建材联合打造的四川运营中心在成都正式启幕。这场开业盛典汇聚了近三百位行业嘉宾，旭日集团执行总经理范怀瑞向华润建材总经理秦艳授予白兔瓷砖、梵仕森木纹砖、泥也瓷砖三大品牌四川运营中心授权牌，华润建材由此升级为旭日集团西南战略运营合作伙伴。此举意味着旭日集团多品牌矩阵在西南市场的系统性落地正式启动。
旭日集团旗下的白兔瓷砖始创于1999年，以外墙砖起家，在该领域国内市场占有率一度超过六成。经过二十余年发展，企业已在广东珠海、江门及湖南攸县建成四大现代化智造基地，拥有32条全自动智能生产线，产品体系涵盖别墅外墙砖、精工外墙砖、艺术马赛克、臻品墙地砖、小规格墙地砖等多个品类。
2026年初，旭日集团在品牌战略上做出重要调整，一次性推出千花艺术、梵仕森、泥也、彼安可四大新品牌，从单品牌运营转向多品牌协同发展。四个品牌定位各有侧重：梵仕森锁定木纹砖赛道，以“未来东方”为核心理念构建生活方式品牌；泥也聚焦质感砖、艺术花砖、马赛克及古堡砖，主打高质感小砖的差异化路线；彼安可则面向高端大规格墙地砖市场。这种精细化的品牌分工，在陶瓷行业同质化竞争日益加剧的背景下，试图通过精准卡位不同消费人群来开辟新的增长空间。
此次落地四川的三个品牌，在产品覆盖上形成互补关系。白兔瓷砖凭借近三十年的制造积淀和全品类产品矩阵，承担着门店的“基本盘”角色，其外墙砖和墙地砖产品在工程集采和零售两端均有较强的市场认可度。梵仕森木纹砖回应的是当下年轻消费群体对自然美学和木质纹理的偏好，同时规避了实木地板在耐用性和维护成本上的短板。泥也瓷砖则切入一个更为细分的赛道——高质感小砖。其品牌主张“自然生长，你也自由”，展厅设计融入“旷野精神”，强调产品的情感表达和空间个性，瞄准的是对审美有更高要求的设计师渠道和改善型消费群体。
泥也瓷砖总经理许校良曾从三个维度阐释品牌战略，指出当前建陶行业已进入存量博弈阶段，新生代消费审美持续升级，地产主导经济向文旅经济与城市更新转型，消费者更加追求个性表达、场景特色与情绪价值，这为特色小砖打开了增量空间。
选择华润建材作为西南战略合作伙伴，是旭日集团区域布局中的重要考量。华润建材自1995年成立以来，深耕四川市场已超过三十年，代理品牌涵盖诺贝尔、罗马利奥、金牌亚洲等多家一线瓷砖品牌，在成都及四川地区建立了八十多个分销网络。其总经理秦艳在行业内以终端运营能力和成品交付理念著称，曾明确提出“做岩板绝对不是卖一块板就行的”，强调终端服务能力比价格竞争更为关键。
在开业当天的财富峰会上，来自都江堰、江油、巴中、青白江等地的多位经销商现场签约，达成战略合作，显示出渠道端对这一品牌组合的初步认可。
旭日集团此次布局并非孤例。近两年，瓷砖行业区域运营中心模式正在加速铺开。国达陶瓷在昆明设立运营中心，格莱斯瓷砖落地西南运营中心，罗曼缔克在四川建立中心仓及运营中心，多个品牌不约而同地将区域运营中心作为深耕地方市场的组织载体。这一模式的共同逻辑在于：通过将仓储、展示、服务和渠道管理功能前置到区域市场，缩短供应链响应周期，降低经销商的运营负担，同时让品牌总部能够更精准地把握地方消费特征。
从行业大盘看，西南地区陶瓷砖产能利用率已回升至82.5%，四川产区的工程集采份额同比增长14.2%。四川还将瓷砖等建材品类纳入以旧换新补贴范围，旧房装修和厨卫改造可享受15%至20%的补贴，这为面向存量房市场的品牌提供了政策层面的助力。旭日集团此时以三大品牌矩阵进入四川，瞄准的正是这一轮存量更新和消费升级带来的结构性机会。
当然，多品牌运营也意味着更高的管理复杂度。三个品牌如何在终端形成合力而非内耗，如何让不同定位的产品在同一个运营体系内各自找到目标客群，将考验厂商双方的协同能力。华润建材三十余年的渠道经验能否转化为新品牌矩阵的增长动力，成都市场的表现将给出答案。
