2026年8月26日，大亚圣象召开第九届董事会第十四次会议，审议通过了一项看似不起眼的收购议案：全资子公司圣象集团以300万元自有资金，收购自然人朱玲英持有的成都圣象家居有限公司40%股权。交易完成后，成都圣象成为圣象集团的全资子公司。
这笔交易的定价值得玩味。根据金证资产评估出具的报告，成都圣象40%股权对应的评估价值为486.65万元，而实际成交价仅为300万元，相当于评估价的六折出头
。之所以能“打折”拿下，与标的公司近期的经营状况密切相关。财务数据显示，成都圣象2025年全年尚有509.13万元净利润，但进入2026年后迅速转亏：一季度净亏损554.14万元，上半年累计亏损扩大至598.43万元，净资产也从年初的1934.46万元缩水至1193.59万元。换句话说，这家公司正处在一个业绩快速恶化的通道中。对于卖方朱玲英——一位已退休的自然人股东而言，在公司由盈转亏的节点选择退出，并不令人意外。
但对圣象而言，这笔账不能只算财务账。成都圣象成立于2017年底，注册资本仅100万元，员工约120人，经营范围覆盖木制品、家具、装饰材料的销售以及安装服务。它的体量虽小，却是圣象在西南市场的重要落子。早在2023年，大亚圣象就在成都开设了整装直营店，将其定位为西南地区首家线下门店。此后，圣象又与酷家乐合作在成都推进整家定制标杆门店计划。成都作为西南消费中心，对圣象的整家定制战略具有枢纽意义。将合资方手中的股权收回，意味着圣象可以在这一关键市场更高效地调配资源、推进渠道策略，而不必在决策层面与少数股东协商。
如果把视角拉远，这笔交易折射的是地板行业正在经历的深刻变局。2026年上半年，地板行业三家头部上市企业集体陷入亏损：大亚圣象净亏1.94亿元，德尔未来亏损2239万元，菲林格尔亏损3709万元。上游房地产的调整仍在加深——全国房地产开发投资同比下降18%，新建商品房销售面积下降11.6%。与此同时，二手房交易量占比突破50%，标志着行业赖以生长的增量红利已经消退，全面转入存量竞争阶段。
在这样的大背景下，“渠道为王”的旧逻辑正在被改写。过去，地板企业比拼的是经销商数量和门店覆盖广度；如今，竞争的核心转向了对终端的深度经营能力。行业观察人士指出，家居竞争已经从渠道铺货的比拼，转向深度经营用户关系的较量。圣象收购成都圣象少数股权，本质上是这一趋势的微观缩影——不是简单地“多开店”，而是把关键区域的渠道控制权牢牢握在自己手里，减少合资架构带来的决策摩擦。
事实上，渠道下沉和终端整合正在成为家居建材行业的集体动作。东方雨虹启动“3515计划”，明确将县域市场作为核心增量阵地；九牧与天猫优品达成亿元级战略合作，试图以“平台赋能+品牌直连+终端服务”的模式打通下沉市场的最后一公里；兔宝宝则加速乡镇市场布局，培育“百万级乡镇门店”。这些动作指向同一个判断：在存量市场里，谁能离用户更近、谁的渠道效率更高，谁就更有机会活下来。
回到圣象这笔300万元的交易，它当然不是扭转乾坤的大手笔。但正如半年度报告中所言，地板行业正从“增量扩张”全面转向“存量精耕”，企业需要“以精细化运营、技术创新和服务升级为核心”。全资控股成都圣象，意味着圣象在西南市场的整家定制布局少了一层股权博弈的掣肘，多了一份执行效率的保障。在一个所有人都勒紧裤腰带过日子的行业周期里，300万元买不来增长，但可以买来决策的干脆和执行的统一——这或许比任何宏大的战略叙事都更务实。
