9月16日，兴辉瓷砖正式入驻新锦成陶瓷沈阳融合店。新锦成集团董事长何成健、东北大区营销总监余齐民与辽宁省装饰协会会长刘兴贵等嘉宾共同剪彩，众多装饰企业负责人、渠道伙伴及设计师代表到场见证。这家门店被定位为新锦成在东北地区的融合型选材中心，标志着品牌深耕辽沈市场迈出实质性一步。
近年来，瓷砖行业传统的单品牌专卖模式面临越来越大的经营压力。房地产红利消退之后，终端门店客流量明显收窄，获客成本持续走高，单一品牌的盈利空间受到挤压。在此背景下，以多品牌矩阵整合产品资源、覆盖更宽客群区间的融合店模式，逐渐成为行业渠道转型的重要方向。
新锦成在这条路径上走得较为坚决。此前，品牌已先后在无锡、长沙、武汉、汕头、杭州等地落地融合店，形成了一套相对成熟的运营范式。沈阳店的开设，将这一模式从长三角、华中和华南进一步延伸至东北，全国化布局的意图清晰可见。
沈阳融合店内完整呈现了新岩素岩板、兴辉瓷砖、利家福瓷砖三大核心产品系列，三者定位清晰、互为补充。
兴辉瓷砖作为拥有二十余年积淀的品牌，自2015年确立“现代轻奢生活”定位以来，持续在设计感和品质感上深耕。其产品线覆盖原石系列、魔岩系列、伯丁石系列等，在岩板领域也已建立8条量产线的制造基础。品牌还与意大利设计团队保持长期合作，在产品美学上具备一定的差异化优势。
新岩素岩板则聚焦高端全屋定制场景，产品可应用于幕墙、橱柜、餐桌、衣柜等多种家居场景，致力于提供岩板全屋整体解决方案。利家福瓷砖以子母砖配套方案见长，覆盖750×1500mm、600×1200mm、800×800mm等主流规格，能够灵活适配整装项目的多样化需求。三条产品线协同运作，使门店具备了从高端定制到刚需整装的较完整覆盖能力。
沈阳融合店的开业活动中，装饰企业负责人和设计师代表占据了嘉宾阵容的多数。这并非偶然。新锦成集团明确将家装渠道定位为“第一战略渠道”，何成健曾公开表示，品牌依托四大智造基地和26条智能生产线，以全品类产品矩阵和全链路服务赋能装企伙伴，解决多品牌对接、供应链繁杂和交付不稳定等长期痛点。
融合店在这一战略中扮演的是“对接平台”的角色。对装企而言，一个门店内即可完成从岩板到瓷砖的全品类选材，减少了多头采购的沟通成本；对设计师而言，场景化的产品展示方式有助于更直观地判断材料在实际空间中的表现。这种从“卖产品”向“提供选材解决方案”的转变，正是融合店区别于传统专卖店的核心差异。
选择此时进入沈阳，有其市场判断的依据。沈阳及周边法库产区是国内重要的建筑陶瓷生产基地，建筑陶瓷产能占东北地区的70%以上。近年来当地持续推进陶瓷产业智能化技改，高附加值产品产能显著增加，中高端产品占比已升至72%。与此同时，沈阳市场监管部门对瓷砖产业实施了全链条质量管控，低价恶性竞争得到一定程度的遏制，800×800mm通体大理石瓷砖均价同比出现小幅回升。这些变化意味着，东北瓷砖市场正在从单纯的价格竞争向品质和品牌竞争过渡，为定位中高端的品牌提供了切入窗口。
当然，挑战同样存在。东北气候条件下瓷砖面临较大的热胀冷缩考验，消费者在选材时对大规格产品的铺贴稳定性尤为关注。融合店能否通过场景化的产品展示和专业的铺贴方案建议，有效回应这些地域性需求，将直接影响其在本地市场的扎根深度。
从更宏观的视角看，新锦成沈阳融合店的意义不仅在于一个门店的开业，更在于它为建材行业渠道模式的演进提供了一个可供观察的样本。当单品牌专卖店的增长天花板日益明显，多品牌融合店能否真正实现“1+1+1>3”的协同效应，取决于运营能力、产品力和渠道服务体系的综合支撑。沈阳市场的表现，值得持续关注。
